Льноводство в России и что делать дальше?

Постараемся разобраться, почему же до сих пор (после развала СССР) отрасль так и не смогла по большому счету подняться на ноги и стать по настоящему рентабельной, способной самостоятельно без государственной поддержки работать на собственном обеспечении. А так же будет предложена основа концепции вывода отрасли из тяжелого положения, интересная потенциальному инвестору.

Итак, льноводство включает в себя 4 основных этапа:
1) выращивание льна и приготовление льнотресты – сырья для получения льноволокна, а также семян для получения льняного масла – ценнейшего продукта.
2) первичная переработка тресты на льнозаводах, получение длинного, короткого волокна и отходов производства – костры (может использоваться в качестве топлива, создания строительных материалов и др.)
3) переработка длинного и короткого волокна на льнокомбинатах. Получение из длинного волокна пряжи, тканей бытового назначения, из короткого – технических тканей, брезента, утеплителей, веревки, шпагата и т. д.
4) Пошив на швейных фабриках из бытовых тканей одежды, изготовление скатертей, постельного белья и т. д.

Далее мы рассмотрим основные причины неудачного положения дел в отрасли на данный момент.

Технические и технологические причины неудач.
Если рассматривать то небольшое количество оставшихся на плаву льнопредприятий, то можно увидеть, что это практически все предприятия, созданные в 60-е – 80-е годы ХХ столетия с технически и морально устаревшим оборудованием и технологиями, не отвечающими современным требованиям энергопотребления, металлоемкости, мобильности, удобству и простоте обслуживания. Новые разработки оборудования ведутся, но их внедрения в производство практически нет, все остается лишь в экспериментальных образцах. За последние десятилетия на Европейской территории России не построено ни одного нового льнопредприятия.

Кадровые причины неудач.
Как известно во времена СССР, в период массового строительства заводов и по сути становления отрасли в стране, было подготовлено достаточно большое количество специалистов льнянщиков, но после переворота 1991 года, когда в стране наступил кризис, и почти все предприятия закрылись, эта же учесть постигла и льнопредприятия. К сожалению, прошло много времени, и люди ушли в другие сферы деятельности, переквалифицировались, переучились и теперь сложно подобрать квалифицированный персонал, учитывая то, что текстильные машины занимают второе место в мире по сложности после космических аппаратов.

Экономические причины неудач.
Как видим цепочка от этапа выращивания льна и до получения готовых швейных или технических изделий достаточно длина. И каждый из ее этапов это как следствие удорожание конечного продукта. На сегодняшний день в России, да и во всем мире качественные изделия из льна очень дорогие, и это вызвано не тем, что лен действительно имеет огромный ряд качеств положительно влияющих на здоровье и состояние человека, а тем, что льняное изделие дорого изготавливать при существующих технологиях и оборудовании. К тому же в России существует конкуренция со стороны Китая и главное Беларуси, где иные меры государственной поддержки отрасли, другая стоимость рабочей силы и т. д. . В данном случае наша рыночная экономика идет нам не на пользу, так как при той цене на льняные изделия и полуфабрикаты, которую предлагают конкуренты, наши предприятия можно смело закрывать.


Видимая концепция развития.
Как видим проблем много, что же можно сделать? Есть ли выход? Выход есть всегда, и, прежде всего, необходимо снизить себестоимость получаемой продукции, с целью снижения конечной цены на готовое изделие, это позволит стимулировать спрос у населения и сделает продукцию конкурентоспособной. Как же это сделать? Начать необходимо, прежде всего, с технического перевооружения предприятий, благо исследования и новые разработки ведутся, и они есть (в г. Кострома находится технологический университет, единственный в России на сегодняшний день, готовящий специалистов по первичной переработке льна высшего звена). Нужно лишь успешно выбрать и внедрить в производство то, что наработано на сегодняшний день. А это оборудование, потребляющее минимум электроэнергии при работе, занимающее минимум места при размещении, оснащенное современными компьютерными системами управления и контроля производственного процесса, способное быстро и эффективно подстраиваться под перерабатываемый тип сырья, требующее минимального вмешательства человека в производственный процесс и т. д. . Конечно вернуть былую мощь отрасли это дело не одного дня и даже года, чтобы создать ту кадровую базу, которая была утеряна с советских времен, понадобиться не один год упорной работы. Меры государственной поддержки сельхоз производителей льна, а именно, дотации (которые, кстати, есть не во всех субъектах РФ) также очень важны, особенно на начальном этапе становления предприятий.

Заключение.
Любой более или менее компетентный маркетолог вам скажет - на данный момент рынок отечественной льнопродукции в нашей стране практически пуст, а значит, он так или иначе, когда-то, кем-то будет занят, вопрос лишь времени, так, что инвесторы дерзайте…