Основные проблемы управления экономикой проектной организации
Обычная строительная организация прошлой, советской, эпохи, будь то НИИ или КБ, по сути, не имела проблем с управлением своей экономикой. Все планы работ на очередной период, штаты и фонды заработной платы утверждались «сверху» отраслевыми министерствами. Небольшая экономическая самостоятельность выражалась в редких хоздоговорных работах.
Когда экономическая модель страны кардинально изменилась, подавляющее большинство имевшихся строительных организаций оказались слишком инертны. Только торговые предприятия (и, редко, – производственные) приспособились к управлению своей экономикой (вопросами ценообразования, планирования и прогнозирования). Но это благодаря краткосрочному периоду оборота (купил-продал). У стандартных строительных организаций с долгосрочными оборотами способ получения дохода остался только один – сдача своих площадей в аренду.
Однако многие прежние строительные организации уже осознали, что при новых принципах они просто перестают быть частью экономической системы и начали задаваться фундаментальными вопросами:
Имеется ли у предлагаемого проекта экономическая выгода?
Приносят ли прибыль уже выполняемые проекты?
Как лучше планировать и учитывать ценные ресурсы, которые используются в проекте, прежде всего труд сотрудников?
Кто из участников проекта/сотрудников организации полезен и эффективен, а кто лишь занимает место?
Вместе с новыми условиями хозяйствования появились и новые типы строительных организаций, немыслимых и ненужных ранее. Сюда можно отнести компании, занимающиеся аудиторской, оценочной и консалтинговой деятельностью, различных маркетинговых и PR-агентств. Понятно, что вышеперечисленные вопросы имеют актуальность и для этих «новичков».
Дополнительные проблемы несет особая специфика персонала, работающего в этих строительных организациях. Труд исследователей, дизайнеров, «креативщиков» относится к разряду творческого, его практически невозможно нормировать. Да и в целом творческие личности в рамки различных регламентов и правил укладываются плохо. Зачастую регламентирование их деятельности и во все вредно для результата. К материальному вознаграждению такие сотрудники относятся очень разнообразно. Потому руководители строительных организаций вынуждены искать специфические методы управления коллективом, чтобы повышать или хотя бы сохранять мотивацию своих работников.
| Особенности проектирования торговых центров. Проектирование зданий и его строительство начинается в первую очередь из согласования стиля, размера, а также будущего назначения этого здания с заказчиком. Затем выполняется фотофиксация данного объекта, проводятся необходимые измерительные работы... |
| Проектирование Электроснабжения Проектирование сетей электроснабжения
Описание услуги по проектированию сетей электроснабжения.
Если Вы получили предписание от Сетевой организации, Энергосбыта или Ростехнадзора, если Вам необходимо разработать проект электроснабжения, если Вам нужен акт допуска... |
| Проектирование гостиниц и мотелей Любое строительство начинается с плана. Собираемся мы строить дом или магазин, нам всё равно приходится обращаться в архитектурное бюро. Архитектурное бюро осуществляет проектирование гостиниц и мотелей, жилых домов и коттеджей, производственных... |
| Проектирование внутреннего пространства дома Стилевое решение фасадов, их декоративная отделка требуют большого внимания проектировщика и владельца дома. Но основная их забота направлена на организацию его внутреннего пространства. Правильная организация внутреннего пространства позволяет обитателям дома... |
| Проектирование ресторана. Если вы решили, что ваше предназначение заключается в ведении ресторанного бизнеса и при этом поднакопили денег, то это означает, что пришла пора открывать собственный ресторан. Первоначально необходимо присмотреть подходящее помещение,... |